Beeple werkt samen met UNICEF

"We geven om de wereld waarin de kinderen van onze werknemers zullen opgroeien"

‍

Wereldkinderdag is meer dan alleen een datum op de kalender; het is een moment om na te denken over de toekomst die we aan het bouwen zijn. Om deze gelegenheid te markeren, nam onze Beeple UNICEF-ambassadeur, Naomi Dukes, de tijd om samen te zitten met onze Managing Director, Laetitia. Lees verder terwijl Naomi Laetitia vraagt naar de samenwerking met UNICEF, haar leiderschapsstijl en waarom een gezinsvriendelijke cultuur de ultieme sleutel is tot duurzaamheid van het bedrijf.

N: Laten we beginnen met een korte introductie. Kun je ons vertellen wie je bent en wat je rol bij Beeple is?

L: Ik ben Laetitia, Managing Director bij Beeple. Simpel gezegd is het mijn taak om ervoor te zorgen dat het bedrijf soepel en duurzaam draait, vandaag en morgen. Ik breng mijn dagen door met het op één lijn brengen van onze teams, onze strategie en onze uitvoering. En als ik dat niet doe, ren ik thuis achter twee peuters aan, wat eerlijk gezegd de beste leiderschapstraining is die je kunt krijgen.

N: Beeple werkt samen met UNICEF en heeft zelfs een eigen ambassadeur. Wat voor invloed heeft dit partnerschap volgens jou op het bedrijf?

L: Mensen brengen meer wakkere uren door op het werk dan thuis, dus de omgeving doet ertoe. Het gaat niet alleen om plezier in het werk, maar om aansluiting bij de waarden van het bedrijf. Onze samenwerking met UNICEF versterkt dat Beeple om meer geeft dan alleen bedrijfsresultaten: we geven om de wereld waarin de kinderen van onze werknemers zullen opgroeien. Sommige dingen zijn te groot om alleen aan te pakken; door onze krachten te bundelen, maken we een veel grotere impact.

N: En hoe beïnvloedt dit partnerschap jou persoonlijk in je rol als leider?

L: Ik heb altijd een zwak gehad voor de kwetsbaren of degenen zonder stem. Ik heb me al vroeg voorgenomen dat als ik ooit een platform zou hebben, ik het voor het goede zou gebruiken. Dat ik die waarde in Beeple kan verankeren, maakt me oprecht trots; het is de basis van mijn leiderschapsstijl. Zoals het gezegde luidt: "Wees hard op de inhoud, maar zacht voor de mens." Dit partnerschap herinnert me eraan waarom die balans belangrijk is.

N: Omdat kinderen minderjarig zijn en niet altijd voor zichzelf kunnen opkomen, hoe kunnen we ervoor zorgen dat de stemmen en rechten van kinderen worden gerespecteerd, gezien en gehoord op de werkvloer?

L: Kinderen zijn misschien niet op onze kantoren, maar ze maken deel uit van het leven van onze werknemers. Het creëren van een gezinsvriendelijke cultuur is een van de meest effectieve manieren om ervoor te zorgen dat hun rechten worden gerespecteerd. Wanneer ouders zich veilig voelen om de behoeften van hun kinderen aan te kaarten, geef je die kinderen indirect een stem. Het gaat erom een omgeving te bouwen waarin niemand wordt gestraft voor zorgtaken, en beslissingen op natuurlijke wijze rekening houden met het welzijn van het gezin.

N: Hoe zie je de balans tussen werk en privé bijdragen aan onze inzet voor kinderrechten, vooral voor werknemers die ouders of verzorgers zijn?

L: Wanneer ouders de ruimte hebben om echt aanwezig te zijn, voelen kinderen het verschil onmiddellijk. Bij Beeple maakt onze flexibele cultuur dat mogelijk. Ik ben onlangs naar de school van mijn dochter geweest om voor te lezen aan de klas; ik hoefde geen halve dag vrij te nemen, ik heb gewoon mijn schema georganiseerd. Zorgen voor anderen is geen verstoring, het is het echte leven. Het gaat er niet om wanneer of waar je werkt, het gaat om de kwaliteit van wat je levert.

N: Is er een gebied van kinderrechten waarvan je vindt dat we dat als organisatie sterker moeten benadrukken?

L: Ik denk dat we ons vaak het meest bewust zijn van de situaties die aan de oppervlakte komen. Maar er zijn kinderen die nooit in beeld komen, kinderen in onveilige of onvoorstelbare omstandigheden. Dat is precies waarom we partners als UNICEF steunen, die de expertise hebben om hen te bereiken. Voor mij gaat het niet alleen om het versterken van kinderrechten in het algemeen, maar om het bewust erkennen van de kinderen die er momenteel geen hebben.

N: Tot slot, welke impact hoop je dat onze inspanningen voor Wereldkinderdag zullen hebben - zowel intern als extern - in het komende jaar?

L: Intern hoop ik dat het iedereen eraan herinnert dat ons partnerschap een voortdurende verbintenis is, geen viering van één dag. Als het ook maar een paar acties teweegbrengt die onze cultuur bewuster maken, is het een succes. Extern hoop ik dat we het signaal afgeven dat bedrijven van elke omvang een betekenisvolle bijdrage kunnen leveren. Je hebt geen enorm team nodig om impact te maken.

We lieten het laatste woord aan Laetitia, die de missie het beste samenvatten:

‍